除了能够确保商品在市场上的存在外，您还需要... 不仅要能够，还要能够灵活地制定出“价格”——从原材料的采购价格，到成品的零售价格，所有的价格水平； 投资推广。这里的灵活性或多或少与促销预算一样重要，因为错误的支出和无法调整促销策略或计划并不是取得成功的方法； 创建、调整您的“产品”。 我强调，为了全面地解决它，你需要让你的产品“喜欢”它并推广它，而不仅仅是分发它。只有这样，才能在市场活动、贸易经济和投资效率方面取得成功——所有这些对企业来说都很重要。
这就是为什么 如果你想成功，你需要整 電子郵件列表 合营销。 分发作为一种中介模式 为了使分销这样的中间业务模式不仅存在而且要成功，分销商必须履行一定数量的市场职能（顺便说一下，所有分销的清单）： 商品物流——从供应区域收集大量商品，分销商将它们转移到消费区域； 仓储物流——拥有自己的区域“跳仓”，经销商可以高效、快速地供应零售； 金融物流 - 从数十家零售商处收款，并一次性将其发送给制造商。为消除资金缺口，当部分商品尚未售出或已售出的商品难以向商店支付费用，
但已经需要再次进货时，分销商将弥补这一缺口其自有资金或借入资金； 借贷 - 拥有自己的营运资金，分销商借贷给零售并有能力购买供应商的产品，提前支付大量流动性强的商品； 信息物流——在他们所在地区卖得最好的东西——分销商知道这一点； 质量管理——知道如何交易、建立关系和了解区域或行业细节的分销商经理是真正最好的经理； 贸易营销——本质上只能移动和分销，但被供应商迷惑，他们承担并令人厌恶地扮演了销售点商品的区域推广者和通过分销渠道促销商品的刺激者的角色 保修和保修后服务和客户服务体系。 调解是有缺陷的经济体的业务 分配作为一种收入模式，在 90 年代随着生产者和消费者关系的崩溃出现在俄罗斯联邦和独联体。