技术成分在每 美国电话号码表 一项改进或创新中都发挥着作用，包括在物质和文化环境中。例如，考虑传感器在办公环境中的应用，摩根的物理环境和技术环境将交织在一起。 技术还为我们甚至无法提前想象的组织开辟了新的可能 美国电话号码表 性。比如各种新的商业模式的出现。这比根据他们的工作方式为合适的人提供合适的、有吸引力的技术系统更进一步。同时，我们主要在实践中听到：“不，不是另一个新系统。我们已经有很多了。” 我们同 美国电话号码表 意关于员工需求与业务
需求 的建议（适合敏捷手册），但我们认为 美国电话号码表 还需要更多。摩根似乎主要关注人力资源和 IT 之间的协作以及人力资源系统的改进。我们希望以 美国电话号码表 完整的数字工作场所（具有各种业务和支持系统）为起点。这意味着更多的部门必须一起工作。而且信息技术知识不再只保留给 IT 部门。 无论如何，摩根提到的特征似乎是按领域组织的。在这方面，我们当然也很好奇设施管理领域的专家如何看待模型。按领域拆分的危险在于，自己部门的每个人 美国电话号码表 都将使用
自己的作品。（数 美国电话号码表 字）员工体验关乎事物的凝聚力。 DEX 和“数字”文化 数字化需要不同的新技能，并非每个人都能轻松获得。员工的需求与组织的方向之间存在相互作用。我们看到每周都会在组织中引入新的可能性 美国电话号码表 和工具（想想 等）。但是，如果员工没有足够的技能进行数字化沟通和协作，即使他们可能想要这样做，这也没什么好处。 此外，数字化转型需要一种“数字化”文化，使组织能够从根本上快速适应新环境。因此，与摩根的文 美国电话号码表 化环境有着直接的联