因此 最好的决定是通过类似情况下结果的相似性加权平均数最大化的决定。有时类比很贴切 电影制片人可能会将一个项目与过去的类似项目进行比较。采购部门也可以这样做并查看他们的订单历史记录。然而 我们不会总是有这些相似的类比来帮助我们做出决定 我们必须以结构化的方式搜索其他部门和行业的公司的经验 信息和结果 以帮助我们指导我们必须对我们的公司做出的决定和商业。
这些比较需要的不仅仅是一组或多或少成功的算法。事实上 能够通过类比了解我们的现实需要智力 独创性 创造力和关联能力。达到这种理解是归纳知识的一个特征 正如比利 塞内加尔 WhatsApp 号码列表 时教授 所说 这将引导我们发现更好的理解和创造力 以及新的商业机会和业务增长。然而 这种创造力并不意味着简单地走上一条非结构化的道路 即寻找有助于我们做出决定的第三方体验。
必须使用指南 方法和结构化框架进行比较。汽车零售行业可以将服装 时尚或奢侈品等其他消费品零售的数字化转型视为面对这些挑战时消费者和竞争对手的运动的类比 银行可以使用电信模型从战略转型决策中学习 教育公司 专业服务公司等 因此 从基于产品的商业模式转变为基于服务的服务模式的公司可以看看已经做出这种改变的信息系统和技术公司。